- AIM Allemagne a été fondée en 1994 en tant que section indépendante pour répondre à l’importance croissante des membres allemands.
- L’association a largement contribué à la normalisation des codes-barres 2D, des technologies RFID et des structures de données associées.
- Elle travaille en étroite collaboration avec des organismes internationaux pour assurer l’interopérabilité et les standards mondiaux.
- Le principal défi actuel est de mobiliser les membres pour une participation active et favoriser une culture d’innovation courageuse.
En 2024, l'association industrielle AIM Allemagne fêtera ses 30 ans d'existence. AIM est un réseau mondial d'experts en identification automatique qui se concentre sur la création de normes et de standards pour les supports lisibles optiquement (ORM), les codes-barres, les codes QR, les technologies RFID, NFC, RTLS et les capteurs.
Cette priorité repose sur la transformation numérique des chaînes de valeur, y compris les processus automatisés et autonomes dans la production et la logistique, l'IoT et l'IIoT, les systèmes cyberphysiques et les jumeaux numériques. Dans ce contexte, les technologies AutoID jouent un rôle central en tant que « technologies habilitantes ».
Entretien avec Frithjof Walk
1. Monsieur Walk, quand et comment AIM Allemagne a-t-elle été fondée et qu'a accompli l'association au cours des 30 dernières années ?
Frithjof Walk : Commençons par le tout début. AIM-D a été fondée le 30 mai 1994 sous le nom d'AIM Europe. En raison du grand nombre de membres allemands, il a été décidé la même année de créer AIM Allemagne en tant que section indépendante. Je voudrais ici citer les initiateurs de la première heure : Les membres fondateurs étaient Vera Bißdorf et Gerhard Wippern d'AIM Europe, Reinhard Jurisch de Microsensys, Dr Olaf Kluge de F&O Electronic, Kurt Mörsch de Meto, Peter Schmidt d'ADT et Andreas Schulz de Balluff. La fondation a eu lieu à Hirschhorn. Erwin Kretz a été élu premier secrétaire général exécutif. Il a dirigé l'association jusqu'en 2007.
En octobre 1995, l'université de Dortmund a été le premier partenaire universitaire à rejoindre AIM Allemagne. Un an après sa création, l'association comptait déjà 46 membres. En 1996, la maison d'édition ident Verlag est devenue le porte-parole officiel de l'AIM.
Depuis plus de 25 ans, la collaboration intensive entre AIM Allemagne, DIN et ISO/IEC a influencé de manière significative le développement de presque toutes les normes relatives aux codes-barres. L'objectif de cette collaboration est la normalisation des symbologies des codes-barres, des technologies RFID, des structures de données et de l'interopérabilité sans barrières. L'Allemagne a joué un rôle déterminant dans ce domaine.
Le siège social est aujourd'hui situé à Lampertheim.
AIM Allemagne a notamment apporté une contribution essentielle à des projets tels que le marquage direct des pièces (DPM), les versions rectangulaires du code Data Matrix, ainsi qu'au développement du « Pointer to Process » et de l'identifiant de données pour les URL dans des formats de données standardisés.
Dans les années 1990, une étape importante a été franchie avec la normalisation des codes 2D tels que Data Matrix, QR et PDF417. En résumé, AIM Allemagne peut se prévaloir de trois décennies de normalisation et d'innovation en matière de normalisation.
Au cours de ces décennies, de nombreux livres blancs ont été rédigés en collaboration avec ses membres. Le Tracking&Tracing Theater, organisé par AIM DACH depuis déjà 15 ans au salon Logimat, est également très connu.
2. Selon vous, quel est l'élément le plus important pour le développement futur de l'AIM ?
Walk : C'est précisément pendant la phase d'apprentissage et d'acquisition d'expérience des jeunes que nous devons leur apprendre à trouver le juste équilibre. D'un côté, nous avons, espérons-le, des jeunes dynamiques, pleins d'énergie, prêts à repousser les limites et à explorer de nouveaux horizons. De l'autre côté, nous ne devons pas perdre de vue la situation dans son ensemble : d'où venons-nous et où voulons-nous aller ?
Malgré toute notre force d'innovation et notre envie d'aller de l'avant, nous ne devons pas oublier les fondements sur lesquels nous nous appuyons et le contexte dans lequel nous évoluons. Heureusement, nous sommes intégrés dans une structure mondiale, ce qui représente une formidable opportunité. Parfois, je suis même heureux d'avoir quelqu'un à qui je peux dire : « Tu sais quoi ? Je ne peux pas décider tout seul, je dois consulter le niveau mondial. »
3. Comment décririez-vous l'association ?
Walk : Continuité, engagement et responsabilité. Presque tous les membres du comité directeur ont fait preuve d'une fidélité de longue date à leur mission. Le suivi et la traçabilité à Logimat, par exemple, sont effectués depuis 15 ans. Le sentiment d'appartenance est fort, tout comme la participation aux assemblées générales qui ont lieu deux fois par an. Il existe donc une longue histoire de fidélité et d'engagement.
4. Quel est le plus grand défi pour l'avenir de l'association AIM ?
Walk : Arrêtez de vous lamenter et passez à l'action ! « Just do it » – c'est une bonne devise. Nous devons continuer à motiver les membres à participer activement au travail de l'association dans les groupes de travail ou les comités.
Je pense que c'est là notre plus grand défi : inciter les membres à participer, à prendre des responsabilités et à oser expérimenter. Moins de critiques et plus de courage, c'est ce dont nous avons besoin à tous les niveaux.
5. Comment voyez-vous la croissance et le développement des technologies d'identification automatique en Allemagne ?
Walk : Lorsqu'un pays « vend » ses innovations au lieu de les développer, il prend des risques. Les innovations s'en vont. Je tiens à mettre en garde contre cela. Les exemples sont connus : les cellules solaires, la robotique, la RFID, l'ampoule électrique, le Walkman ou le téléphone. Lorsque les innovations s'en vont, la croissance se fait ailleurs.
Ma critique à l'égard de l'Allemagne porte donc sur ce que l'on appelle la « German Angst ». Nous voulons maintenir le statu quo au lieu de construire quelque chose de nouveau, peut-être même risqué. Pour moi, la German Angst est un frein à l'économie.
Je pense que nous avons besoin de jeunes qui veulent vraiment faire bouger les choses, et pas seulement de ceux qui se plaignent sur TikTok que les autres sont mieux lotis.
