Les femmes de l'AIDC: des voix qui façonnent le secteur

Julie McGill : Les équipes diversifiées posent de meilleures questions et obtiennent de meilleurs résultats. Des perspectives différentes mènent à de meilleures questions, de meilleures décisions et, en fin de compte, à de meilleurs résultats.

Je viens à l’origine de l’industrie brassicole, où la plupart des postes de direction étaient occupés par des hommes. C’est pourquoi une femme en poste de DSI m’a tant marquée. Elle encourageait activement les femmes, les mettait en relation et facilitait le mentorat. Ça, ça reste gravé dans la mémoire. Et c’est exactement pour cela que beaucoup d’entre nous n’ont pas hésité lorsque l’idée de « Women of AIDC » a été lancée.

Ce que je constate aujourd’hui : de nombreux jeunes talents ne connaissent tout simplement pas l’AIDC. Pourtant, cela va bien au-delà des codes-barres ou des scanners. Il s’agit de transparence, de processus, de sécurité, de chaînes d’approvisionnement et de la manière dont les entreprises fonctionnent réellement.

Les femmes apportent souvent un regard différent sur ces questions. Elles ont une vision plus globale, perçoivent l’impact sur les processus connexes et font activement avancer la mise en œuvre.

Beaucoup de choses changent, en particulier dans l’industrie alimentaire. Aujourd’hui, aux côtés des responsables informatiques, ceux chargés de la qualité, de la sécurité alimentaire et de la conformité sont également à la table des discussions. Cela crée de nouveaux rôles — et de nouvelles opportunités d’avoir un impact.

Patti Blessing : Lorsque nous avons lancé ce groupe de femmes, il n’a jamais été question de mettre les femmes à l’écart ou de créer un espace séparé rien que pour elles. Il s’agissait plutôt de rendre les femmes visibles : honorer celles qui réussissent, raconter leurs histoires et créer ainsi des modèles concrets. Dès le début, notre objectif était d’accroître la visibilité, de mettre en avant des modèles et d’offrir des conseils.

Lorsque les jeunes femmes voient qui façonne le secteur de l’AIDC, une idée abstraite devient une option concrète. Il est important pour nous que le groupe ne soit pas un cercle fermé ; les hommes y participent également. Il ne s’agit pas de séparation, mais d’échange et de compréhension.

Julie McGill : Notre mission est simple : mettre les gens en relation. Faciliter les échanges. Favoriser le développement.

Nous invitons sur scène des personnes qui partagent leur parcours, avec tous les défis, les décisions et les expériences qu’il comporte. Ces témoignages servent de guide. Ils montrent qu’il n’y a pas qu’un seul chemin. Et souvent, une simple rencontre, une étincelle ou une conversation suffit à mettre quelque chose en mouvement.

Patti Blessing : Très international. Nos membres viennent d’Asie, d’Europe, d’Amérique latine et d’Amérique du Nord.

Beaucoup ont de l’expérience, mais nous voulons aussi toucher les jeunes talents. C’est pourquoi la participation est ouverte et gratuite. Il n’est pas nécessaire d’être membre de l’AIM. C’est particulièrement important pour les étudiantes et celles qui débutent leur carrière. C’est dans la vie de tous les jours que cela prend toute sa valeur :

lorsqu’une femme s’apprête à franchir une étape dans sa carrière, elle peut s’adresser directement à d’autres et leur demander : « Comment gérerais-tu cela ? » Ce réseau apporte un soutien au moment opportun.

Patti Blessing : Honnêtement , ce sont les gens.

Travailler avec tant de femmes intelligentes et dévouées est quelque chose de spécial. Des relations authentiques se développent, non seulement sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel.

Et j’ai toujours aimé jouer le rôle de mentor. Si je peux aider quelqu’un à trouver plus rapidement sa propre voie, c’est une véritable victoire pour moi.

Julie McGill : J'ai moi-même beaucoup bénéficié du soutien des autres. C'est pourquoi il est important pour moi de rendre la pareille. Le mentorat peut faire une énorme différence au bon moment.

Et le réseau aide. Il est plus facile d’engager la conversation ; on a immédiatement un point de référence commun. Surtout aujourd’hui, alors que de nombreuses relations sont tellement axées sur les objectifs, cela fait une grande différence.

Cela favorise un échange authentique, d’égal à égal.

Julie McGill : Un moment en particulier a façonné mon parcours professionnel. Lorsque je travaillais chez Coors Brewing Company, un mentor m’a convoquée dans son bureau pour discuter. Je travaillais alors sur un projet avec notre réseau commercial, et il m’a dit : « Je veux que tu commences à travailler avec notre réseau sur l’EDI. »

Ma réponse sincère a été : « Je ne sais même pas comment s’écrit EDI. Je ne sais même pas ce que cela signifie. » C’est exactement ce qui rend ce moment si spécial à mes yeux encore aujourd’hui. Il ne s’est pas d’abord concentré sur mes lacunes en matière de compétences techniques. Il a vu autre chose : les relations que j’avais déjà nouées, la confiance qui existait et mon potentiel.

En substance, il m’a dit : « Je peux t’enseigner l’aspect technique. Nous pouvons t’envoyer suivre des formations ; nous pouvons te montrer comment fonctionne le logiciel et comment mettre en place ces processus. Mais les relations avec les distributeurs — cette confiance —, ça, je ne peux pas simplement l’acheter. »

Le fait que quelqu’un ait vu en moi, à l’époque, quelque chose que je ne pouvais moi-même pas encore reconnaître a changé beaucoup de choses. Cette opportunité m’a ouvert une porte et, avec le recul, a orienté ma carrière dans une toute nouvelle direction. Il a vu du potentiel, pas des lacunes.

Ces principes fondamentaux restent d'actualité aujourd'hui. Qu'il s'agisse d'EDI, de XML ou de blockchain, une grande partie repose sur ces bases.

Patti Blessing : Je ne peux pas dire que j’ai eu un moment de révélation particulier, mais je peux vous dire que j’ai eu le plaisir de travailler pour des personnes incroyablement professionnelles et généreuses au cours de ma vie, qui étaient toutes des entraîneurs en dehors du travail.

Elles entraînaient des équipes de football, de basket-ball ou d’échecs. Et elles m’ont toutes inspirée à m’améliorer constamment. Elles ont vu en moi quelque chose qui pouvait se développer davantage. Elles m’ont motivée à devenir meilleure, tant sur le plan professionnel que personnel.

Et c’est exactement ce que je souhaite transmettre aujourd’hui.

Patti Blessing : Oui. Très tôt. Après la conclusion d’une affaire, un dirigeant m’a demandé pendant le dîner : « Comment c’est d’être une femme dans un monde d’hommes ? »

Ce fut un moment décisif pour moi. À l’époque, ce genre de remarques était encore plus courant dans de nombreux secteurs qu’aujourd’hui. Et je me souviens encore exactement de ce que cela a déclenché en moi. Ça a allumé une petite flamme. Ma première pensée a été : « Ce n’est pas juste. » Et je ne laisserai pas une remarque comme celle-là définir qui je suis.

À ce moment-là, j’ai su avec certitude que je ne laisserais pas ma carrière être définie par les attentes des autres, mais que je déciderais moi-même qui je suis, de quoi je suis capable et quelle voie je vais suivre.

Julie McGill : Deux exemples me viennent à l’esprit. Au début de ma carrière, quand on entrait dans une conférence, la majorité des participants étaient des hommes. Si je me trouvais dans une salle avec 100 personnes, nous étions 10 femmes. Ça sautait aux yeux. En même temps, je constate des évolutions positives, avec davantage de femmes promues à des postes de direction, y compris au sein de ma propre organisation, où nous avons une PDG.

Nous allons dans la bonne direction, et des groupes professionnels tels que « Women of AIDC » offrent des opportunités de nouer des relations clés et d’élargir nos réseaux.

Julie McGill : Tout commence par la culture. Les entreprises doivent créer des environnements véritablement inclusifs.

En même temps, nous constatons un changement. Dans de nombreuses universités aujourd’hui, il y a plus de femmes que d’hommes.

Le talent est là. Les entreprises doivent être présentes sur ces campus, nouer des liens dès le début et proposer des parcours professionnels clairs. Car il ne s’agit pas seulement d’attirer les femmes, mais aussi de les fidéliser à long terme.

Patti Blessing : Impliquez-vous. Sérieusement. Ça en vaut la peine. L’AIDC est un secteur incroyablement passionnant, dynamique et en pleine croissance, doté d’un énorme potentiel. Et ce qui est formidable, c’est qu’il n’y a pas de parcours unique. Que vous souhaitiez travailler dans la gestion de produits, la vente, le développement, le marketing ou la finance, les possibilités sont infinies.

Quand on parle d’AIDC, on parle de technologies capables de capturer des informations, de suivre des produits et de rendre les processus transparents. Et c’est exactement là que tout bouge en ce moment. De nouvelles technologies émergent, les technologies existantes évoluent, et tout converge.

Ce qui me passionne, c'est que ce secteur a un impact réel. Dans le domaine de la santé, il garantit une plus grande sécurité. Dans la chaîne d'approvisionnement, il assure une plus grande efficacité. Dans le commerce de détail, il garantit que les produits sont disponibles au bon moment, au bon endroit et au bon prix. Et ce ne sont là que quelques exemples.

Ce n’est donc pas seulement un secteur intéressant, c’est un secteur qui fait vraiment la différence. Le moment n’a jamais été aussi propice pour s’y lancer.

Julie McGill : Nous sommes actuellement dans une phase où beaucoup de choses changent. Nous voyons davantage de femmes occuper des postes de direction, bénéficier d’une plus grande visibilité et avoir davantage d’opportunités.

Je vois de plus en plus de femmes leaders fortes émerger des entreprises pour lesquelles j’ai travaillé, et je constate la même chose chez nos clients. Elles atteignent les plus hauts sommets, notamment en tant que DSI, directrice financière et PDG. C’est une période passionnante pour les femmes occupant des postes dans le domaine de l’AIDC.

Ce qui change également, c'est l'état d'esprit : aujourd'hui, il s'agit davantage de se soutenir mutuellement, de partager les connaissances et d'avancer ensemble. C'est exactement ce que nous essayons de favoriser au sein de notre communauté.

En fin de compte, il s'agit d'ouvrir des portes et de veiller à ce que la prochaine génération puisse non seulement les franchir, mais aussi s'y sentir chez elle à long terme et continuer à s'épanouir.